習(xí)近平總書記講過，當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局。想一想在我上大學(xué)前，也就是1978年之前，那個(gè)時(shí)候飯都吃不飽，不到三十年也就是2008年左右，我自己家里都買了汽車。從吃不飽飯到擁有汽車，這個(gè)改變有多大�？萍及l(fā)展到今天，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)與之前的互聯(lián)網(wǎng)比起來又是一個(gè)大跨越。這個(gè)世界變化有多大！所以說，現(xiàn)在確實(shí)是處在百年未有之大變局中。在這樣的大變局當(dāng)中，創(chuàng)新是未來時(shí)代發(fā)展的主旋律，用孫中山先生的一句話就是：“歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡�！蔽覀兘裉斓膭�(chuàng)新也是順應(yīng)了這樣一個(gè)歷史潮流。
上午大會(huì)給大家展示的是部分創(chuàng)新和獲獎(jiǎng)成果。這些年，我們?cè)趧?chuàng)新方面做了很多工作。在組織體系上，調(diào)整設(shè)立了創(chuàng)新部，也設(shè)立了不少研發(fā)中心，把光伏研發(fā)中心擴(kuò)大到全球范圍內(nèi)，下一步還要在核能、環(huán)保、火電、風(fēng)電、智慧能源、氫能、零碳產(chǎn)業(yè)等，或者是綜合能源方面設(shè)立研究機(jī)構(gòu)。我們也取得了很多成果。比如在氫燃料電池研發(fā)上取得了新進(jìn)展。前幾天，我陪國家能源局領(lǐng)導(dǎo)去看氫燃料電池，30kw的氫燃料電池已經(jīng)成形，計(jì)劃7月份100kw的燃料電池就可以成電堆了。到今年年底，就可以把氫燃料相關(guān)示范項(xiàng)目落地，明年可能就會(huì)把氫燃料電池裝上汽車，成為真正的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。另外，在智慧能源方面，在國資委、能源局和工信部推動(dòng)下，我們?cè)O(shè)立中能智慧能源信息平臺(tái)，開展安全態(tài)勢感知建設(shè)，使得我們未來的能源體系更安全，下一步還會(huì)在能源大數(shù)據(jù)方面取得大的進(jìn)展。在智慧能源技術(shù)上，我們也會(huì)搭建大平臺(tái)，使得全球、全國優(yōu)秀先進(jìn)的智慧能源到這個(gè)平臺(tái)上來應(yīng)用。我們也推出了一系列鼓勵(lì)政策，一系列資金支持和有關(guān)安排。
可以說，這些年來我們已經(jīng)跟傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)有所差異。傳統(tǒng)的發(fā)電行業(yè)是以煤電為主，根據(jù)設(shè)計(jì)院的技術(shù)、動(dòng)力廠的設(shè)備，建設(shè)電廠、發(fā)電輸送到電網(wǎng)，這是傳統(tǒng)的方式。隨著創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展，我們已經(jīng)逐步慢慢改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)方式。以兩個(gè)重大科技專項(xiàng)為標(biāo)志，在科技引領(lǐng)和科技創(chuàng)新下，我們企業(yè)的性質(zhì)正在發(fā)生變化。這些年我們?nèi)〉玫淖畲笞兓统煽�，就是正在形成�?chuàng)新氛圍，無論是從領(lǐng)導(dǎo)、科技人員、廣大干部員工，都在科技創(chuàng)新方面有所思考、有所行動(dòng)、有所實(shí)踐、有所突破。
剛才，協(xié)同產(chǎn)業(yè)部的同志圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的主業(yè)、主方向提了一些考慮，認(rèn)為最重要的是怎么能夠在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上有“金剛鉆”，環(huán)保這一塊我們還沒形成品牌，接下來要做很好的策劃和安排�；痣姴康耐窘o我們分享了一個(gè)夢想，未來火電廠的同志可以帶著VR直接處理現(xiàn)場問題，我想這個(gè)夢想是可以實(shí)現(xiàn)的。不過，電廠自動(dòng)化程度高了，現(xiàn)在這么多人干什么？這需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，讓現(xiàn)在火電廠的同志在新崗位、新領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，這個(gè)創(chuàng)新非常重要。
今天主要講的都是科技創(chuàng)新，其實(shí)創(chuàng)新是方方面面的。比如，商業(yè)模式創(chuàng)新，以往傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)就是從外面買燃料、自己開煤礦、建電廠，發(fā)電到電網(wǎng)�，F(xiàn)在集團(tuán)公司百分之五六十以上的業(yè)務(wù)基本還是這樣。未來，除了給電網(wǎng)服務(wù)外，我們的眼光是不是應(yīng)該瞄準(zhǔn)用戶那兒？最近我們也在對(duì)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，全國差不多百分之七十左右的能源使用在工業(yè)上，我們除了給電網(wǎng)供電以外，在工業(yè)領(lǐng)域是不是可以有所作為？比如，用能比較大的交通行業(yè)，以后做氫能源，燃料電池就是到交通領(lǐng)域去。前一段時(shí)間和鐵路總公司的同志交流，他們說高鐵、鐵路現(xiàn)在用的電效率低下，碳排放很高，因?yàn)槎际敲弘姙橹�。我們就提出來，可不可以跟鐵路合作，優(yōu)化發(fā)電系統(tǒng)來幫他們解決好供電問題，既提高了用電效率，又能夠清潔化。另外，可不可以跟建筑行業(yè)結(jié)合起來，建筑用能、用電由我們來提供。生活用電方面，現(xiàn)在生活用電大概占整個(gè)電力的百分之十二左右，以后是否可以像展示的前灘那樣，給一個(gè)小區(qū)域提供零碳能源�，F(xiàn)在，我們正在考慮給雄安新區(qū)提供5萬平方米、5萬人口的零碳小區(qū)服務(wù)。正在準(zhǔn)備給福建平潭島建立一個(gè)綜合智慧能源，這就突破了傳統(tǒng)的能源供給方式，把碰到的天花板突破了。商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)未來的發(fā)展至關(guān)重要。
當(dāng)然，不僅僅這一塊，還可以把現(xiàn)在最具備條件的各種發(fā)電或者能源形態(tài)結(jié)合起來，優(yōu)化綜合起來，給用戶或者某個(gè)地區(qū)解決水、電、冷、熱、氣等等，這是我們未來發(fā)展的方向�？雌饋砗唵�，其實(shí)不簡單。假如要搞綜合能源的話，要對(duì)所有能源品種，我們有的和我們沒有人家有的，甚至是國內(nèi)沒有國外有的，都得熟悉了解，才能形成最優(yōu)的、最高效的、經(jīng)濟(jì)性最好的、最安全的解決方案。這樣的商業(yè)模式，要有專門的機(jī)構(gòu)來研究創(chuàng)新�，F(xiàn)在，社會(huì)已經(jīng)提出這樣的需求，我們的機(jī)構(gòu)、組織體系、研究體系、設(shè)計(jì)管理體系還不能滿足這個(gè)需求。這是未來需要?jiǎng)?chuàng)新的地方。
創(chuàng)新不是都要高大上，在平時(shí)工作當(dāng)中，應(yīng)該鼓勵(lì)廣大干部員工創(chuàng)新。集團(tuán)公司已經(jīng)出了一個(gè)鼓勵(lì)合理化建議的制度，希望能收到成效�，F(xiàn)在我們的管理效率、工作效率等方面都有待于提高。所以，幾次會(huì)上我重復(fù)了任正非一句話：“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議不鼓勵(lì)”。他講的“大建議”指又空又大，放之四海皆準(zhǔn)，沒法落地的建議。這種建議不是真正大的合理化創(chuàng)新。集團(tuán)公司也是這樣，鼓勵(lì)大家在自己崗位上就自己的工作，提出能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh，最后能取得成效、創(chuàng)造價(jià)值。
集團(tuán)公司要達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)，最重要的是解決好人的問題。為什么這么說，因?yàn)槿耸茏约旱牧?xí)慣意識(shí)支配。即使我們引進(jìn)外面很好的體制機(jī)制，如果我們的人認(rèn)識(shí)不夠，執(zhí)行不好，也有很大的問題。剛參加工作的時(shí)候，我是一個(gè)制度崇拜者，最相信制度。我覺得一切事情只要制度問題解決了，沒有人可以有人，沒有物可以有物。隨著工作層面的提高，我感覺到制度和人缺一不可，而且人的因素更重要。我們非常容易被自己習(xí)慣思維、習(xí)慣想法所左右。原來就是這么做的，這么做沒問題，我們就不會(huì)用創(chuàng)新的方式去做。因?yàn)榱?xí)慣的方式最省事、最容易，不需要承擔(dān)代價(jià)。所以，未來創(chuàng)新最重要的是解決人的問題。
我們的領(lǐng)導(dǎo)干部、科技人員、每位員工，只有在意識(shí)上、習(xí)慣上養(yǎng)成一種創(chuàng)新的文化、創(chuàng)新的方式，才能使得科學(xué)技術(shù)有創(chuàng)新，體制機(jī)制有創(chuàng)新，商業(yè)模式有創(chuàng)新，才能使得未來服務(wù)的用戶越來越擴(kuò)展、越來越多，用戶越來越滿意。我們?cè)瓉淼挠脩羰请娋W(wǎng)，今后電網(wǎng)或者說政府還是最大的用戶，但是應(yīng)該利用我們的優(yōu)勢和商業(yè)模式，擴(kuò)大用戶，引導(dǎo)用戶、滿足用戶，這是未來一個(gè)非常重要的思想意識(shí)和思想方法。所以，打破習(xí)慣思維、打破固化思想非常重要。
今后，工作都要圍繞著人。在市場化激勵(lì)的各種體制中找到適合我們、管用好用的體制機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)，關(guān)心干部員工，使大家圍繞創(chuàng)新、圍繞事業(yè)開展工作。未來的干部制度、人才制度、薪酬制度都要圍繞人的因素，按照激發(fā)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的價(jià)值導(dǎo)向，來制定相應(yīng)的政策、規(guī)劃、計(jì)劃、措施，使我們集團(tuán)的創(chuàng)新氛圍逐步形成、逐步濃厚、逐步提高。
（本文是錢智民董事長在2019年5月21日集團(tuán)公司創(chuàng)新大會(huì)上的講話，根據(jù)錄音整理，標(biāo)題為編者所加）
